【报晓论坛】一线“赛马”选能将

李浩

《韩非子·显学》中有一句话：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”这与我们在基层一线锻炼干部有异曲同工之妙。

为何是基层一线？因为只有在基层这个改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿沉下心来，经过一番实干、苦干，才可能锻炼出真本领、积累出真经验，关键时刻才能站得出来、危急关头才能豁得出去。

这一点，近期的新闻报道中有实例：平桥区南雷村从“矛盾多、信访多、债务多”的“三多”落后村，到河南省首批“五星”党支部村、河南省旅游特色村、信阳市家风家教示范基地，正是在强有力的党支部引领下，一批干部苦干、实干、加油干干出来的。

基层工作，并不轻松，甚至非常辛苦。正因如此，我们更要在基层一线“赛马”选能将，把一线当“赛场”、化一线为“课堂”，建立一支政治觉悟高、专业素养好、担当精神强的人才队伍。

具体而言，要因岗制宜设“赛场”。市委谋划推进“1335”工作布局，就是创造性落实“两个更好”。因此，在基层一线锻炼干部，就要围绕“1335”工作布局，鼓励引导人才到招商引资、项目建设和社会治理、乡村振兴一线去，历练抓发展的能力和解决疑难复杂问题的能力，在项目建设一线和基层治理一线“两个战场”选人，让能干事者有劲头、干成事者有奔头。

要科学合理定“赛制”。一方面，要树正导向，坚持由事察人、实战选人，不看年龄看水平，不看学历看能力，不看资历看贡献，激励人才埋头苦干、创新创造；另一方面，落实容错纠错机制，让人才遇到困难敢于迎难而上、碰到问题敢于主动出击、面对矛盾敢于动真碰硬，把心思用在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，真正为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。抓好基层这“一线”，写好识才、辨才、育才、成才的大文章，让干部更快成长成才，也给事业发展更多无限可能。